圖為張華成（左二）在實地了解電網(wǎng)運行情況。

　　從泰州初到林芝，張華成便一頭扎進基層。半年多時間，他深入現(xiàn)場20余次，赴察隅、波密、墨脫等縣域開展班組調(diào)研，全面掌握一線員工工作實況，剖析管理短板。

　　2024年10月，墨脫110千伏輸變電工程即將啟動投運。在前期準備階段，張華成絲毫不敢松懈，熬了無數(shù)個深夜，對啟動方案反復打磨、不斷完善，確保方案科學嚴謹、萬無一失。啟動當天，他全程堅守在調(diào)度臺，沉著有序地指揮各項操作，憑借扎實的專業(yè)素養(yǎng)和高效的統(tǒng)籌能力，順利保障了工程投運工作有序推進。

　　面對專業(yè)規(guī)章制度不健全的突出問題，張華成主動作為，帶領(lǐng)分管部門工作人員，一點點梳理業(yè)務流程、排查管理漏洞，結(jié)合實際工作場景，牽頭組織編制了多項規(guī)章制度，有效填補了林芝電力在相關(guān)領(lǐng)域的管理空白，進一步規(guī)范了工作開展流程，提升了工作標準化水平。

　　針對配電網(wǎng)設備監(jiān)測不到位、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)薄弱等問題，張華成深入一線開展“拉網(wǎng)式”隱患排查，制訂專項提升方案，使配變重過載率降低40%，整改配自終端問題34項，終端覆蓋率提升30.79%。

　　在張華成心里，民生無小事，電力關(guān)系著家家戶戶的日常生活。只要停電后復電不及時，老百姓著急，他也跟著揪心。針對大面積停電復電效率偏低的問題，他主動牽頭，帶領(lǐng)團隊重新梳理故障處置全流程，逐一排查繁瑣環(huán)節(jié)，對冗余步驟進行合并、簡化，優(yōu)化處置流程，最終使故障處置效率提升了近60%。亮眼的數(shù)字背后，是他對民生的牽掛，更是實實在在的民生溫度。

　　“電力連著民生，老百姓家里燈不亮，就是天大的事?！边@是張華成常掛在嘴邊的一句話。工作中，他始終緊盯客戶訴求，不斷優(yōu)化訴求分級處置機制，建立敏感訴求提級管控模式，進一步壓縮響應時間、提升處置質(zhì)效。隨著各項舉措的落地，客戶訴求響應速度顯著加快，老百姓的滿意度也持續(xù)提升。

　　2025年8月22日，西藏自治區(qū)成立60周年慶祝大會隆重舉行，保電工作是重中之重。為確保保電工作萬無一失，張華成主動扛起責任，帶領(lǐng)同事們對14個保電點位進行逐一排查、全面檢查，做到不留死角、不漏一處。從供電方式的優(yōu)化調(diào)整，到保電設備的規(guī)范擺放，再到應急操作卡的細致填寫，每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)，他都親自指導、嚴格審核，絲毫不敢有半點懈怠。除了西藏自治區(qū)成立60周年慶祝大會，2025“環(huán)喜馬拉雅”企業(yè)家國際會議、2025·中國西藏發(fā)展論壇、高考等每一場重大保電活動，他都始終堅守在保電一線，用堅守與付出護航每一場重大活動順利開展，守護著雪域江南電網(wǎng)的平穩(wěn)運行。

　　張華成清楚“授人以魚不如授人以漁”，唯有讓林芝電力自己的隊伍強起來，才是真正的幫扶。為此，他主動牽線搭橋，推動西藏區(qū)調(diào)—江蘇省調(diào)—林芝地調(diào)—鹽城地調(diào)黨支部結(jié)對共建，聚焦技能技術(shù)提升、人才隊伍建設、專業(yè)管理優(yōu)化、工程建設提質(zhì)等重點方向，牽頭搭建調(diào)度員培訓仿真系統(tǒng)，讓林芝電力調(diào)度人員足不出藏，就能開展系統(tǒng)化、實戰(zhàn)化練兵，有效提升專業(yè)技能水平。與此同時，他還多次主動對接泰州供電公司，牽頭開展藏泰安全知識技能共建培訓。

　　培訓前，他結(jié)合高原地區(qū)實際，提前梳理配網(wǎng)自動化、設備運維等工作中的難點堵點，精準對接林芝電力同事的培訓需求，將江蘇供電系統(tǒng)的先進經(jīng)驗、過硬技能毫無保留地傳授給大家。

　　如今，一支扎根雪域、技術(shù)過硬的“帶不走”專業(yè)隊伍正在茁壯成長，成為守護雪域江南光明的堅實力量。

　　跨越山海，不變的是初心。張華成把足跡印在林芝市的山川溝壑，把真情融入了雪域高原的萬家燈火中，更為林芝電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展貢獻了智慧與力量。